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プロジェクトを運営していく上で実際に必要なのは頻繁にとりかわされる「あのウェブサイトなんだっけ？」、「あのテキストもう一度送ってください」とか「現在予算状況はどうなっていますか？」といったやりとり。そしてその返信を待つ時間も馬鹿にならない。これらを省くために、現在はGoogleのクラウドサービスを利用し、1つのGoogleシートにタブを…

メンバー同士が頻繁に集まれない時は、対面での集中的なミーティング、いわゆる合宿がかなり有効だ。その合宿の課程には少なからず旅的な時間がある。同じ風景をみつつ、土地のものを食べたり飲んだり楽しんだりしながら、ミーティングもしてしまう。ひょんな刺激がアイデアを転がしてくれることも多々ある。（もちろん後々見直して駄目なことも多い！）旅するリサ…

　旅から戻ってきたあとに、旅立った者と残った者が、もう一度チームとしてリユニオンする時間がとても大切である。TRラボでは、旅から戻った直後にゆっくり両者が話せる時間を毎年設けていた。お茶をしながら、あるいは飲みながらでもいい、裏話たっぷりの報告会を開いて、旅情のお裾分けをしてもらおう。

リサーチトリップの終わりには長い道のりを走りきったという強烈な感覚がともない、やりきった様な気になる。ともすればそこで燃え尽きてしまいそうになることもあるが、プロジェクト全体としてはある段階が終わっただけであって最終的なリサーチのアウトプットへむけて、プロジェクト自体はそこから折り返しの行程が続く。本当のゴールはプロジェクトの最終的なア…

TRラボではいろいろと同時化*（詳しくは成果物を御覧ください。）して来たが、チームビルディングがうまくいっているとこのスピードや精度があがる。簡単に言うと信頼関係がすでにある程度あるからだろう。逆にここを怠ると……。